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Roy Chan是思緒俠造字(下稱思緒俠)的字體總監。思緒俠的業務大概分為兩方面:「企業對企業」和「企業對客戶」的商業模式。 公司營運的方針主要是以「企業對客戶」的名氣去接「企業對企業」的客源。Roy希望設計一些藝術字體，能在香港街道上的風景或網絡社交平台廣泛應用，令消費者能看到字體的多樣性。 「造字」，由一個故事驅使的。 跟很多從事設計的人一樣，當Roy使用一些精美的字體時會出現「缺字」的情況，例如使用簡體字或日文字時，當「您」這些繁體字是不能應用的，而Roy又認為這個字體很精美的時候，那怎麼辦呢？Roy便會根據想用的那一套字體的部首及字形去組成自己想要的字，這便是開始造字的過程。 一段時間後，Roy便開始製造產品，由最初的製造「浮字機殼」系統，直至去年年末亦推出了一款名為「生於香港的無奈」的月歷這個商品誕生。完成月歷的生產後，Roy發現這個營運模式有持續發展的潛力，於是便辭退了正職，正式開始了這個行業的發展。 由於思緒俠只是接字體的工作，這使到思緒俠跟其他公司有明顯分別，當其他公司接收到設計需求的訂單時，需要考慮一些繪圖或更多設計上的需求，而並非專注於字體。所以有別於市場其他競爭者，Roy的公司專注在設計藝術字體方面，所以會將這件事做得更好。 很多人都會問我們公司為何只是專注設計繁體字，我的答案只有一個——不是我們刻意不設計英文，或不設計簡體字，而是我們從一出生便使用繁體字，因此我們「造」繁體字，就是這樣簡單和純粹的願望。 Roy覺得創立思緒俠最大困難應該就是尋找「企業對企業」商業模式的客源。「我們公司由製造產品開始，從而建立我們公司品牌，我們有自媒體，即在Instagram上有自己經營的品牌，但「企業對客戶」商業模式的客人是不足夠的，我們推出商品時，Instagram上的客人會購買或分享到自己的社交平台，但數量始終遠不及商業客戶購買的多。」 Roy發覺在創業之後最大的不開心是在於「造字」的時間變少，因為要處理很多行政上和財政例如開支上的事項，始終自己不是專長於這些地方，總要花多一點時間。卻又不能不做。 對於新的創業者而言，Roy用最簡單及最現實的寄語:不要害怕辛苦。 「正如我自己一開始創業，也不是想著要去做藝術字體而去做的，只不過是做著自己想做的東西，從而找尋一個平台去發佈（例如：Instagram），當有人欣賞，證明這件事是可行的時候，便會有人買你的產品。我們就是因為製這的月歷有人買, 甚至最終售罄，我們便有一定的資本去創立公司，所以我覺得：當你堅持去做自己想做的事，最後才會得到正確的回報，這相比你一開始便鴻圖大志，計劃自己要先儲有一百萬再去創立一家公司，要聘請幾多位員工、要做甚麼、模式如何分佈，會發展得更持久，個人的內心亦會更強大一些。」

Edith Art & Jewellery 的創辦人Edith是一位高級珠寶設計師｡Edith有屬於自己的品牌產品,也有幫客戶度身設計的珠寶服務。另外,Edith Art & Jewellery 亦有一個叫做拾舊重新的項目,是將一些大家不再用的珠寶重新設計重新再做｡ Edith一直從事高級珠寶設計,有感一直在服務一些小眾,認為美麗的東西應該要與人大眾分享,所以Edith便決定做了一些有質素,但價錢合理及可接受的珠寶與大眾一齊分享。 當初我想與人分享我設計的首飾珠寶是因為我想見到大家一齊開心｡所以每次如果看見客人收到我設計的產品後感到滿意我自己也會感到十分開心,我寧願自己小賺一點錢,我也不想大家會因為價錢的關係而去修改設計。 Edith Art & Jewellery

Silentnight Studios是一個主要製作蠟燭，手工肥皂及其他手工藝的工作室。創辦人Kubby和Grazie於去年十月開始成立品牌並開設第一間工作室，由最初只售賣手工藝產品，到現在開設不同類型的教學課程，教授學生製作手工藝。時至今天，用了不到一年的時間業務已擴展至第三間工作室。 因利成便 踏上工藝之路 Kubby有多年經營網上時裝店經驗，有感繼續從事老本行稍欠新意，於是便試圖探索新的路向。社會動盪令不少香港人心力交瘁，需要喘息空間，Kubby亦因而接觸手工藝，盼能舒緩壓力。Grazie則是一名音樂老師，同時亦是Kubby時裝店的模特兒，從事教育行業的她也承受著不少工作壓力。兩位同樣有燃點蠟燭習慣的人有感蠟燭這門生意在香港只是屬於起步階段，所以當Kubby邀請Grazie創業時便一拍即合。 Grazie和Kubby每月也會到韓國進行時裝採購，這「例行公事」正好造就了最佳時機讓兩位到韓國不同的蠟燭、肥皂協會取經，並在當地考獲專業資格，最終成就了去年十月的第一個工作室。 脫穎而出靠自家培育及售後服務 在Silentnight Studios推出專業資格的師資班之前，當時市面上未見有全面學習蠟燭的工作室; 加上每一件手工藝品的都是獨一無二，所以相比其他零售行業，Kubby和Grazie認為市場競爭不算激烈。 而Silentnight Studios勝人一籌的地方在於她們聘用的導師皆是自己培育出來的學生，確保了教學質素。此外工作室會為學生提供一系列的售後服務，待完成課程後會另送一個全日進階課程，讓學生能夠深入了解製作手工藝品的技巧，也能與導師研究。而每月有好幾天的「舊生日」亦可讓舊生在輕鬆氣氛下和老師交流、研習新技法。 「我們的收費的確較出面的貴，我們要確保同學們有最好最齊全的售後服務。每月的「舊生日」讓我們能和學員建立長期的師友關係。同學們要不斷學習新的技巧，這個行業才會壯大，更多人認識、接觸蠟燭，我們的品牌才可以成長」。 放手一搏 開拓市場

創業這概念，近年盛行香港，科技的發達令不少人希望於網絡開展小生意。Budd Technology Limited (GoBuddy)留意到這些創業新鮮人需要的網頁設計不在於外觀華麗，而是功能至上，因而設立了一站式的網上業務平台。GoBuddy透過科技、數據精簡業務處理過程，用家能以低成本營銷，節省成本。企業配對也是GoBuddy涉獵的範疇之一，三位創辦人希望能在市場紅海之中突圍而出。 三創辦人相識科大 GoBuddy的創辦人，Kow、Roy、CY，三人相識於香港科技大學，機緣巧合下校內的「朋輩計劃」把三人牽起，三人惺惺相惜，現在更稱兄道弟。三位創辦人均是工程界專業人士，亦有相當的工作經驗。然而在去年他們毅然決定離開本來的工作去創業，開闢屬於自己的道路。 勇闖難關堅持創業路 GoBuddy的雛形為社交旅遊平台，專門為客人報名參與非牟利團體的旅遊體驗。一段時間後，他們發現合作客戶重視的不是擴大客戶群，而是減低成本。而且他們留意到不少營商網站缺乏數字基礎設施。所以為了回應市場需求，他們作出改變，變成現在的GoBuddy。 一路走來，公司面對不同挑戰，資金當然是其一。要維持營運就得籌集資金及尋找投資者，過程中GoBuddy飽受挫折。去年參加3個創業活動，均以失敗告終。在不被看好的情況下，有人甚至直言：「你們不合適。」但三位創辦人沒有因此而放棄，反而不斷吸納意見，不斷改進。直至近日曙光初現，公司堅持的理念終開始受人接納。Kow認為顧問社群在香港很罕見，如果在創業的過程中有這樣的社群互相幫助、互相給意見，相信會很有幫助。 而另一個考驗就是讓顧客明白他們自己真正的需求。Kow指出很多香港人對於科技存有誤解，以為商業科技就是應用程式、平台。要令他們明白科技是指把效益推至最高，提升業務效能，可算是最難的部分。而GoBuddy就是希望讓客人知道他們的需求可經由科技來解決。 「創業是一種精神」 創業是為了名氣，還是為了把知識應用在解難上？對Kow而言，創業是一種精神，創業不等於做生意。在自己職位範圍內開始新企劃，也可算是創業的一種。他認為創業家的心態很重要，要認識自己的弱點，然後接受。每個人都有不熟識的範疇，相反，每個人也有相應的專長。適時調配人手，相互取長補短，定能一起成功。

Starifly 是一個網上教學平台。創辦人Simon及Jimmy留意到市場上不少導師想進行網上教學，他們從不缺乏知識及技能，但卻不懂利用網絡將內容表達。因此Starifly以綜合形式跟不同導師合作,一方面協助拍攝教學過程，另一方面提供教授平台。 合伙創辦  互相配合 Simon和Jimmy两位中學同學由2018年開始合伙創辦Starifly，一人較擅長營運及市場推廣，一人較擅長信息技術（IT），二人一拍即合。創辦Starifly是因為二人留意到身邊很多人都有不同才能，亦渴望將知識或技術傳授他人,但卻無從發揮。而當時教學市場以實體形式經營補習社和興趣班為主流，即或使用網上教學平台，大多是外國的教學平台，主要語言是英語，這使導師教授的成本大增，Simon和Jimmy因而決定創辦Starifly，為導師提供一個傳授知識平台。 市場獨有  追求「高要求、高質素、高成效」 在香港，網上教學平台在屬於一門新生意；Starifly除了協助拍攝教學課程，也會幫助製作宣傳片，這成功吸引導師主動聯絡合作。於Starifly的課程內容以知識點為主，每一堂約 10至15分鐘，消費者可在購買前預先瀏覽課程。Starifly對導師的標準及教學內容的質素有著堅持，再者會先跟合作導師商量製作內容,給消費者帶來高質素的教學課程；Starifly亦打算未來會跟不同的導師合辦講座分享所長及宣傳課程。 創業初期  困難重重 剛創立Starifly之時，實體教學風氣盛行，學生習慣傳統的學習模式，補習社林立，一時間難以改變市場對面授教學的觀念。Starifly因此轉至雙線發展，去幫助不同的教育機構及導師建立網上平台。時移勢易,現時疫情肆虐，網上教學勢在必行,早著先機的Starifly平台便能乘勢而起，迅速發展。公司於創業初期少不免遇到行政及營運上的難題，Simon和Jimmy在開業前亦預想這會成為他們的一大難關，所以早早已找著不同公司協助，近年科技行業大行其道，業界以至銀行都樂意提供各類營運支援，這為Simon和Jimmy大大減輕了起動成本。 由零變一  克服難關 正所謂「十個創業九個衰」，Simon和Jimmy是怎麼能突圍而出，堅持下去呢？Simon說道：「創業時要找到自己的方向，之後在創業過程中不斷嘗試。過程中必定會面臨很多困難，這些困難正正是見證創業路上是成功或是失敗的地方。倘若你一遇到些少問題便逃避放棄，就注定你不該走在創業這條路上。」